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本网讯   3月10日，公司副总经理闫建国带队到华西分公司开展上半年履约监督检查。公司履约监督检查组成员、华西分公司班子成员及分公司履约管理部相关人员参会。

会议宣贯公司2022年度履约工作总结会会议精神，并根据《2023年履约重点工作及任务分解》对分公司履约工作提出要狠抓履约管理，坚定推进大履约理念的要求。

闫建国在听取华西分公司履约基本情况、工作规划、存在的问题等多方面的汇报后，结合分公司的汇报、资料准备、体系建设等，就分公司项目经理的产生、分包管理、合同解读、履约策划、履约复盘、党建融入等方面再次进行详细讲解，并在讲解过程中，结合具体的事例，对分公司提出的问题一一解答。

闫建国要求，要以“绩效引领”，选取示范项目，率先跟投；要树立履约重要客户分级管理意识，建立并完善项目主要干系人分级管理制度，搭建业主负面情绪疏导通道和投诉机制；高度重视项目信息报送管理工作，结合干系人分级管理办法及时采取正确措施应对负面信息，坚决杜绝发生不报、漏报、瞒报、虚报等行为。要参照安环部颁布的“包保”管理要求，在项目履约中严格明确班子成员的包保责任和义务，把“盯人”“盯事”“聚焦”管理贯彻落实。

闫建国强调，要以履约体系支撑履约全过程，坚决落实把大经营理念贯穿履约全过程，履约工作一定严格执行“两盯一聚焦”，要把公司的履约要求严格落实在履约全过程中。希望华西分公司从上到下，要重视履约管理建设、包保管理以及履约人才培养等问题，加强履约制度建设，对照检查中的不足之处，积极落实整改，综合提升华西分公司履约团队实力和履约建设能力。

在末次会上，各检查小组就资料检查情况向大会作了汇报，就履约工作宣传、资料归档、层层压实责任等方面向华西分公司提出要求。

华西分公司表示，一定按照检查组要求，认真整改查找出来的问题，举一反三，严格落实公司履约体系要求，高标准，高质量履约，为实现分公司全年目标而努力。