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本网讯   5月上旬，公司各职能部门相继到基础设施分公司开展一对一帮扶工作。

5月5日，履约中心人员到基础设施分公司开展一对一履约帮扶工作。分公司书记兼副总经理徐德钧、履约部主任张淦及相关人员参加会议。徐德钧向与会人员就分公司所辖项目履约情况、体系制度建设、人员配备及综合能力等方面的工作情况进行了介绍。参会人员对履约中心制定的一对一履约帮扶工作计划进行了深入的沟通和讨论，并对体系制度建设、项目进度管理、项目策划等10项帮扶工作提出具体安排，明确每项工作的双方对接人。履约中心将根据本次会议结果形成正式的履约帮扶工作计划，并按计划落实具体工作，为基础设施分公司履约工作推进做出不懈努力。

同日，公司安环部到基础设施分公司开展一对一安全帮扶工作，分公司分管领导及安环部相关人员参加了工作交流。公司安环部对分公司制度体系建设、履职清单、双重预防机制、安全标准化建设及自查评工作、应急能力建设、安管人员能力提升等六个方面进行帮扶。交流会上，分公司分管领导对帮扶内容作了具体安排，并对安全管理重点工作进行分解、布置和落实。     

在听取分公司安环工作汇报后，公司安环部主任张柯强调，我们一定要结合实际，切实强化依法合规管理和强化安全生产基础能力，紧盯基层基础基本功建设，推动制度落地，提升业务能力，确保实现安全生产工作“三零”目标。

5月6日，创新研究院人员到基础设施分公司开展科技创新帮扶工作。会上，创新研究院副院长杨斌向分公司参会人员通报科技创新工作现状，指出科技项目执行、研发费用归集、研究成果研制等方面问题，针对问题，制定相应的帮扶工作计划和工作方式，同时对下一步重点工作进行布置和安排。分公司表示将极力配合开展科技创新工作，以创新驱动发展为目标共同努力。

5月6日，党群工作部围绕党、工、团三个方面，制定《党群工作部对基础设施分公司一对一业务帮扶方案》和工作清单，明确15项帮扶内容，建立帮扶工作会议联系机制，定期开展专项帮扶，确保帮扶工作取得实效。

5月30日，履约中心到基础设施分公司开展技术质量帮扶工作，帮扶组以座谈的形式对基础设施分公司技术质量体系建设、技术质量制度执行、工程资料管理情况等3个方面进行了解与沟通。在听取分公司对其技术质量制度建设、具体执行情况等的有关情况介绍后，履约中心帮扶组就技术质量管理中的主要问题提出了相关建议、意见，后续履约中心还将分阶段、多次对基础设施分公司开展技术质量帮扶工作。